Глобальное восстановление экономики в 2010 году позволило нам увидеть новые перспективы и вселило в нас оптимизм, и наша компания вышла из экономического спада, став более сильной и улучшив свои финансовые показатели. Основные сильные стороны нашей вертикально интегрированной модели – способность генерировать хороший денежный поток и инвестиционные программы – по-прежнему обеспечивают нам высочайшую конкурентоспособность.

Годовая выручка увеличилась на 41.5% и достигла 13,573 млн. долларов США в результате увеличения объема продаж во всех сегментах нашего бизнеса. Прибыль от продолжающейся деятельности составила 1,427 млн. долларов США. Наиболее существенный вклад в увеличение нашей годовой выручки внесли реализация стальной продукции на российском рынке, реализация полезных ископаемых третьим лицам и стремительное расширение нашего золотодобывающего бизнеса.

Компания получила значительный денежный поток от операционной деятельности (1,259 млн. долларов США), а отношение нашей чистой задолженности к EBITDA на конец года составило 1.3, что ниже нашего целевого показателя в 1.5.

В этом году нам удалось воспользоваться улучшением общей ситуации на рынке и нарастить объемы производства и продажи своей продукции, сохранить высокую рентабельность, реализовать преимущества вертикальной интеграции и расширить свое присутствие на рынках с большим потенциалом роста. Столь убедительных результатов нам удалось добиться благодаря упорной и безупречной работе всех наших сотрудников. Наш коллектив – это сердце « Столь убедительных результатов нам удалось добиться благодаря упорной и безупречной работе всех наших сотрудников. Наш коллектив – это фундамент компании «Северсталь» и двигатель в основе всех ее достижений» компании «Северсталь» и двигатель в основе всех ее достижений. Наши сотрудники проявили огромное терпение и целеустремленность во время экономического кризиса, и мы продолжим работу по дальнейшему повышению их квалификации в среде, ориентированной на соответствие высочайших в отрасли стандартов охраны труда и техники безопасности. В рамках инициативы «Миссия, видение и ценности» мы стремимся к совершенству во всем, что мы делаем, и руководствуемся общими целями, ценностями и стандартами. В 2010 году мы сделали еще один шаг вперед в сфере повышения внутренней эффективности. Руководствуясь передовой международной практикой и собственным опытом, мы создали Бизнес-систему «Северстали» – общекорпоративную программу максимального вовлечения сотрудников в процесс оптимизации нашей деятельности. Мы убеждены в том, что эта программа, ориентированная на безопасность, непрерывную оптимизацию, клиентоориентированность и эффективность бизнес-процессов, поможет нам повысить конкурентоспособность и стать отраслевым лидером.

Стратегия

Наша основная финансовая цель заключается в том, чтобы стать одним из лидеров мировой металлургической промышленности по EBITDA и одновременно с этим сохранить одни из самых высоких в отрасли показателей рентабельности и окупаемости инвестиций. Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наша вертикальная интеграция и высокий уровень самодостаточности в сфере добычи железной руды и коксующегося угля. Наш российский Череповецкий металлургический комбинат входит в число мировых лидеров по себестоимости производства, а в США мы являемся одним из самых современных производителей стали. Сильные
стороны нашей вертикально интегрированной модели становятся особенно заметны в условиях ценового давления, которому сегодня подвергаются мировые рынки.

В инвестиционной сфере мы продолжим уделять основное внимание областям с максимальным потенциалом для роста. В частности, мы будем инвестировать в добычу горных ископаемых, используемых для производства стали, и в расширение российского металлургического бизнеса. Инвестиции в наши реструктурированные североамериканские активы будут направлены на расширение ассортимента продукции, поставляемой в отрасли с большим потенциалом для роста, такие как автомобильная промышленность.

Наше золотодобывающее подразделение Nordgold в короткие сроки стало авторитетным производителем золота. Уделяя первоочередное внимание перспективным рынкам, оно вносит все более значительный вклад в корпоративные финансовые показатели.

Мы постоянно анализируем портфель своих активов и приоритеты в сфере стратегического развития, чтобы Корпорация приносила максимум выгоды акционерам во всех областях – от размещения капиталов до реализации возможностей, открывающихся перед нами как международной металлургической и горнодобывающей компанией.

Мы также ставим новые цели в сфере дальнейшего увеличения своего присутствия в регионах с высоким потенциалом для роста, таких как Индия.

Инвестиции

Размер капитальных затрат в 2010 году без учета прекращенной деятельности составил 1,251 млн. долларов США, что соответствует годовому плану. Мы продолжили выборочные инвестиции по всем направлениям бизнеса для увеличения объема добычи полезных ископаемых и производства стальной продукции, повышения объема производства продукции с высокой добавленной стоимостью, повышения операционной эффективности и сокращения затрат.

В этом году мы направим основной объем капитальных затрат на текущие проекты, повышение операционной эффективности и обеспечение соблюдения высочайших в отрасли стандартов охраны труда и техники безопасности. Объем нашей инвестиционной программы на 2011 год превышает 2 млрд. долларов США и приблизительно соответствует уровню 2009 года. Значительная часть этих средств будет направлена на нужды дивизиона «Северсталь Российская Сталь», а остаток будет предоставлен дивизиону «Северсталь Ресурс» и североамериканским активам «Северсталь Интернэшнл».

«Северсталь Российская Сталь»

«Северсталь Российская Сталь» – это металлургическая компания мирового уровня, отличающаяся низкой себестоимостью производства и демонстрировавшая отличные результаты в течение всего года. Положительным фактором в ее работе был высокий спрос на сталь, особенно на внутреннем рынке. Выручка дивизиона выросла на 42.7% и достигла 8,815 млн. долларов США благодаря росту объема реализации и отпускных цен на продукцию. Показатель EBITDA увеличился на 27.1% до 1,677 млн. долларов США, а рентабельность по EBITDA составила 19.0%. На долю внутреннего рынка пришелся 61% общей выручки дивизиона в 2010 году, и в этом году мы планируем увеличить данный показатель на фоне того, что потребление стали в России к настоящему времени по-прежнему не достигло докризисного уровня. Выручка от экспорта увеличилась на 25.3%, и благодаря широкому ассортименту продукции у нас есть возможность оптимизировать производство и сбыт с учетом региональных и отраслевых тенденций, что положительно сказывается на выручке и рентабельности.

В течение года мы реализовали несколько крупных плановых проектов, включая строительство и запуск ТПЗ «Шексна» недалеко от нашего крупнейшего российского металлургического предприятия в Череповце.

«Северсталь Ресурс»

В финансовом отношении 2010 год оказался одним из самых лучших для нашего дивизиона «Ресурс». Выручка дивизиона выросла до 3,484 млн. долларов США за счет увеличения объема реализованной продукции и отпускных цен; показатель EBITDA составил 1,551 млн. долларов США, а рентабельность по EBITDA – 44.5%. Такие результаты обусловлены позитивной конъюнктурой, гибкостью нашего производственного коллектива и специалистов по сбыту, а также отдачей от прошлогодних инициатив по повышению эффективности деятельности компании.

Горнодобывающая деятельность по-прежнему будет вносить значительный вклад в развитие нашего бизнеса, и мы намерены увеличить добычу железной руды и угля, а также продолжить развитие других видов горнодобывающей деятельности. Наше золотодобывающее подразделение Nordgold в короткие сроки стало авторитетным производителем золота. Мы приняли решение о том, чтобы отложить публичное размещение его акций и продолжим его развитие.

«Северсталь Интернэшнл»

В Северной Америке основным приоритетом является повышение гибкости активов и оптимизация затрат, и после выбытия активов на конец года мы уделяем первоочередное внимание нашим предприятиям в Дирборне и Колумбусе.

Хотя ситуация на американском рынке стали по-прежнему сложна, в 2010 году рынок частично восстановился. За счет повышения объема сбыта и отпускной цены на продукцию выручка дивизиона увеличилась на 26.0% до 2,912 млн. долларов США, а показатель EBITDA составил 86 млн. долларов США.

Мы предполагаем, что показатели Колумбуса и Дирборна будут улучшаться на фоне восстановления рынка стали и наших дополнительных инвестиций в повышение их операционной эффективности. В 2011 году объем капитальных затрат дивизиона «Северсталь Северная Америка» составит 465 млн. долларов США, что поможет нам в реализации потенциала американского рынка и оптимизации своего присутствия на нем.

В Европе наши интересы представляет сегмент Луккини, который на 31 декабря 2010 года был классифицирован как актив для продажи. В феврале 2011 года группа подписала дополнение к договору о покупке доли владения Луккини с основным акционером, которое отменило опцион на обратный выкуп доли и право Группы на получение дохода от дальнейшей продажи этой доли третьей стороне.

С этого момента показатели Луккини учитываются в отчетности «Северстали» по методу долевого участия.

Перспективы

В первой половине 2011 года ситуация на рынке стали, скорее всего, останется позитивной, и повышение рентабельности, скорее всего, будет стимулировать увеличение объема производства по всему миру. Как следствие, во второй половине года мы ожидаем стабилизации умеренных цен на сталь и сырье, тогда как объемы производства останутся большими, а уровень использования производственных мощностей останется ниже 80% на фоне уверенного роста спроса. Мы предполагаем, что цены на золото останутся неизменными.

В России и СНГ в 2011 году прогнозируется увеличение спроса на сталь приблизительно на 8%, а в США основным потребителем стали на растущем рынке по-прежнему будет автомобильная промышленность.

Повышение темпов роста экономики на наших ключевых рынках в 2011 году должно привести к дальнейшему росту спроса на сталь и повышения цен на сырье, и поэтому мы рассчитываем, что 2011 год станет еще одним успешным годом для «Северстали».

Алексей Мордашов
Генеральный директор