Годовой отчет 2013
Главная > Бизнес > Обращение директора по производству
 

Обращение директора по производству

В сфере производства у нас три простых приоритета: поддерживать постоянно низкую себестоимость производства на всех предприятиях, повышать долю продукции с высокой добавленной стоимостью, а также минимизировать потребность всех предприятий в капитальных вложениях. Все эти приоритеты реализуются во всех трех дивизионах, а наша конечная цель – получение значительного положительного свободного денежного потока.

Уважаемые акционеры!

В 2013 году, через десять лет после прихода в Компанию, я был назначен директором «Северстали» по производству.

Последние несколько лет по всему миру наблюдается резкое снижение цен на металлопродукцию и металлургическое сырье. По оценкам аналитиков, это привело к тому, что до 60% мировых металлургических компаний получают отрицательный свободный денежный поток (СДП).

В этих условиях «Северсталь» сконцентрировала внимание на укрепление своих позиций как компании с низкой себестоимостью производства. Насколько это возможно, мы переводим наши предприятия с хорошей базой в левую часть кривой затрат, а остальные предприятия выводим из состава группы, как например, три американских актива в 2011–2012 годах. В отношении остальных активов в сфере производства у нас три простых приоритета: поддерживать постоянно низкую себестоимость производства на всех предприятиях, повышать долю продукции с высокой добавленной стоимостью, а также минимизировать потребность всех предприятий в капитальных вложениях. Все эти приоритеты реализуются во всех трех дивизионах, а наша конечная цель – получение значительного положительного свободного денежного потока.

Сырьевой сегмент

Постоянное внимание к сокращению затрат в последние годы превратило предприятие «Воркутауголь» в одного из самых прибыльных производителей коксующегося угля в России. Предприятие сохранило за собой этот статус в III и IV кварталах 2013 года. Ему удается практически полностью сдерживать рост денежных затрат на производство на протяжении последних пяти лет, несмотря на инфляцию. Объем продаж концентрата коксующегося угля на предприятии «Воркутауголь» вырос на 7% по итогам 2013 года. Этот результат пока не отражает роста производства, на который рассчитывает Компания после расширения углеобогатительной фабрики «Печорская» на 2 млн тонн в конце 2013 года и ввода в эксплуатацию наклонных стволов на трех шахтах «Воркутауголь» в 2014 году.

План рудника предприятия «Карельский окатыш» прошел две важные вехи в 2013 году: во-первых, был достигнут рекордный годовой объем производства окатышей – 10.6 млн тонн; во-вторых, в 2013 году был пройден пиковый коэффициент вскрыши. Теперь он будет постепенно снижаться на протяжении многих лет оставшегося срока полезной службы рудника. В последнее время предприятие придерживается продуманного подхода к инвестициям во вскрышные работы, особенно в «прибыльное время» для сектора добычи – 2010 и 2011 годы, когда рентабельность по EBITDA порой превышала 50%. Теперь основное внимание сконцентрировано на повышении качества окатышей. Раздельная переработка руды должна привести к повышению содержания железа в офлюсованных окатышах с 63.7% до приблизительно 66% в 2014 году. Основной эффект от повышения качества окатышей ощутит Череповецкий металлургический комбинат.

Предприятие «Олкон», занимающееся производством железорудного концентрата, последние несколько лет работает над аналогичными задачами. В число этих задач входят поддержание стабильного объема производства продукции, проход пикового коэффициента вскрыши и сокращение затрат. Единственной сложностью для предприятия «Олкон» был небольшой срок полезной эксплуатации рудника, однако эту сложность удалось преодолеть. По итогам независимого аудита JORC, проведенного в 2013 году, был подтвержден полезный срок эксплуатации рудника более 16 лет при текущих объемах производства. В число крупных инфраструктурных проектов на предприятии «Олкон» входят строительство наклонного конвейера и нового участка сушки взамен устаревшего. Оба проекта будут завершены в 2014 году и позволят дополнительно сократить затраты.

Компания рассчитывает на то, что предприятие PBS Coals – небольшой производитель коксующегося угля в США – возобновит добычу в 2014 году, если, как того ждет большинство аналитиков, цены на уголь вернутся к прежнему уровню.

В сложной рыночной обстановке ключевым приоритетом является хорошее финансовое положение Компании, и поэтому разработка новых месторождений была замедлена. За несколькими возможными исключениями, наши инвестиции в эти проекты будут крайне ограниченными в ближайшие годы.

Металлургический сегмент

Пока российский рынок металлопродукции будет набирать зрелость, «Северсталь» будет стремиться к постоянной дифференциации от конкурентов за счет более высокого качества услуг и продукции для самых требовательных потребителей стали. Компания уже добилась определенного прогресса в этой сфере. Наша доля продаж иностранным автопроизводителям в России повысилась с 33% в 2012 году до 44% в 2013 году.

Второй приоритет металлургического сегмента заключается в реализации наших логистических преимуществ в России. Череповецкий металлургический комбинат находится вблизи регионов с высоким потреблением стали, а также ближе большинства конкурентов к основным маршрутам экспорта.

Наши основные приоритеты в сфере производства – дальнейшее сокращение затрат и повышение показателя FTT («приемка с первого предъявления») на всех этапах производства. Это позволит уменьшить количество дефектов и стабилизировать качество выпускаемой продукции. Компания продолжит избирательную модернизацию и развитие предприятий дивизиона «Северсталь Российская Сталь», включая реконструкцию стана холодного проката, строительство сети сервисных центров и расширение проекта «Северсталь Стальные Решения». В число мер по сокращению затрат на предприятиях дивизиона «Северсталь Российская Сталь» в 2013 году вошли наращивание объема использования чугуна вместо лома в доменном производстве; использование собственного металлического шлака; запуск коксовой батареи № 7; повышение объема собственного производства электроэнергии; а также оптимизация персонала.

Ключевым проектом металлургического сегмента в 2014 году будет запуск сортового завода «Балаково» мощностью 1 млн тонн в год. Мы полагаем, что у этого проекта высокий потенциал ввиду его хорошего расположения, избытка лома и электроэнергии в регионе, а также наличия спроса на сталь.

В США наблюдается высокий спрос на сталь, и мы полагаем, что Компания находится в хорошем положении для реализации открывающихся возможностей. Ключевые приоритеты дивизиона «Северсталь Северная Америка» – дальнейшая оптимизация производства, оптимизация закупок лома и передельного чугуна, а также повышение доли Компании в сегменте продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2013 году обоим американским предприятиям – Дирборну и Коламбусу – удалось снизить себестоимость производства.

Разумные капитальные вложения

На среднесрочную перспективу цель Компании по капитальным вложениям заключается в том, чтобы они не превышали 1 млрд долларов в год. Мы полагаем, что эта цифра реалистична, поскольку в 2014 году будут завершены несколько крупных проектов в сфере добычи, и дальнейших проектов такого масштаба пока не предвидится. Кроме того, Компания проводит оптимизацию капитальных вложений в обслуживание – с соблюдением требований к надежности и безопасности производства, а также придерживается избирательного и консервативного подхода к новым проектам в сырьевом сегменте.

Рентабельность по EBITDA в 17% и 18%, достигнутая в III и IV кварталах 2013 года соответственно, дает нам дополнительную уверенность в будущих перспективах.

Вадим Ларин,
директор по производству

Выберите язык: English