Годовой отчет 2013
Главная > Бизнес > «Северсталь Российская Сталь» > Себестоимость:
 

Себестоимость:

  • Дивизион постоянно работает над сохранением своих лидирующих позиций по показателям себестоимости, в частности за счет повышения производительности труда и энергоэффективности, а также оптимизации производства.
  • В 2013 году по сравнению с 2012 годом себестоимость продукции дивизиона снизилась на 489 млн долларов США, несмотря на увеличение объема продаж.
  • Основными факторами снижения себестоимости были снижение цен на сырье и электроэнергию (233 млн долларов США) и эффект от Бизнес-системы «Северстали» (130 млн долларов США).
 20132012 
Структура себестоимостимлн долларов США% от общих затратмлн долларов США% от общих затратИзменение, %
Материалы     
Металлолом763.812.3%866.312.9%(11.8%)
Уголь789.412.7%862.312.8%(8.5%)
Железная руда775.212.5%817.912.2%(5.2%)
Ферросплавы и цветные металлы350.25.6%406.66.1%(13.9%)
Окатыши541.18.7%542.78.1%(0.3%)
Кокс43.20.7%96.01.4%(55.0%)
Прочие материалы774.012.4%874.513.0%( 11.5%)
Всего материалов4,036.964.9%4,466.366.5%( 9.6%)
Энергоносители     
Электроэнергия219.33.5%183.42.7%19.6%
Газ344.75.5%297.74.4%15.8%
Прочие энергоресурсы65.21.1%58.30.9%11.8%
Всего энергоносителей629.210.1%539.48.0%16.6%
Расходы на персонал799.712.9%826.112.3%(3.2%)
Амортизация ОС и НМА326.85.3%294.24.4%11.1%
Услуги286.14.6%324.44.8%(11.8%)
Прочие143.92.2%261.04.0%(44.9%)
Всего6,222.6100.0%6,711.4100.0%(7.3%)

Основные достижения Бизнес-системы в дивизионе «Северсталь Российская Сталь» в 2013 году:

  • Повышение эффективности закупок и логистики – экономический эффект в размере 26 млн долларов США
  • Оптимизация общехозяйственных затрат – экономический эффект в размере 46 млн долларов США, полученный главным образом за счет реорганизации, направленной на сокращение уровней руководства и упрощение структуры дивизионов
  • Постоянное совершенствование – экономический эффект в размере 171 млн долларов США. Основные проекты:
  1. Технологические инициативы, направленные на снижение себестоимости чугуна и конвертерной стали;
  2. Повышение выхода годного в прокате;
  3. Наращивание объема производства и устранение «узких мест» (агломерационное производство, горячий прокат, сортовой прокат);
  4. Сокращение затрат на энергоносители и повышение объема производства электроэнергии.

Обращение генерального директора

Наша стратегическая цель неизменна – быть лидерами в созидании. В сложных и нестабильных экономических условиях это означает способность получать значительный положительный свободный денежный поток на протяжении всего рыночного цикла.

Далее

Обращение председателя Совета директоров

С момента, когда ценные бумаги Компании стали котироваться на бирже, «Северсталь» привержена самым высоким стандартам корпоративного управления и стремится соблюдать все требования британского Кодекса корпоративного управления.

Далее

Ключевые показатели 2012 года

Несмотря на ухудшение экономической обстановки, «Северсталь» добилась впечатляющих результатов в 2012 году и смогла удержать рентабельность Группы по EBITDA на уровне 15.0%, тем самым продемонстрировав устойчивость бизнеса.

Далее

Ключевые показатели 2012 года - «Северсталь Российская Сталь»

У российских металлургических предприятий есть уникальное преимущество перед зарубежными конкурентами, выражающееся в том, что в нашей стране много железной руды, коксующегося угля и источников энергии. Данное обстоятельство открывает возможности для вертикальной интеграции, обеспечения низкой себестоимости производства.

Далее
Выберите язык: English