Годовой отчет 2013
Главная > О компании > Бизнес-система «Северстали»: осязаемые результаты
 

Бизнес-система «Северстали»: осязаемые результаты

Главная задача Бизнес-системы «Северстали» – помочь Компании сохранять лидерство и наращивать конкурентные преимущества путем формирования корпоративной культуры, ориентированной на клиентов и постоянное совершенствование. Бизнес-система является интегральным компонентом стратегий всех дивизионов Компании, обеспечивающим достижение поставленных целей и устойчивое развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.

Первоочередной приоритет Бизнес-системы заключается в устра­нении «узких мест» на всех уровнях организации – от производства до административного аппарата. Корпоративная культура «Северстали» опирается на принципы постоянного совершенство­вания и вознаграждения авторов идей, помогающих оптимизиро­вать деятельность Компании. В Компании применяются передовые инструменты и методологии, включая принципы бережливого про­изводства и системы управления отношениями с клиентами (CRM).

Инициативы Бизнес-системы уже дают отдачу в форме повышения вовлеченности персонала и удовлетворенности клиентов, и «Северсталь» рассчитывает на сохранение этой тенденции.

В 2013 году суммарный вклад проектов Бизнес-системы в финансо­вые результаты Группы достиг 389.8 млн долларов США. Наибольший вклад – в размере 290.4 млн долларов США – пришел­ся на предприятия дивизиона «Северсталь Российская Сталь», как и в 2012 году.

В настоящее время Компания переходит к следующему этапу развертывания Бизнес-системы. Спустя несколько лет активных инвестиций Компания подошла к «стадии получения отдачи», когда инвестиции и огромный объем проделанной работы начинают давать плоды. Теперь приоритет Компании – сделать так, чтобы эти результаты оказались устойчивыми.

Апрель 2010 года – июль 2013 года
СТАДИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

  • Пробные проекты на ключевых предприятиях
  • Интенсивное обучение на всех уровнях
  • Бережливое производство
  • Клиентоориентированность
  • Лидерские качества

С августа 2013 года
СТАДИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ОТДАЧИ

  • Увеличение измеримого вклада в выручку
    и сокращение издержек
  • Повышение вовлеченности на всех
    уровнях
  • Приоритет: обеспечить стабильность
    высокой производительности

Вклад отдельных дивизионов в повышение производительности с помощью проектов Бизнес-системы (млн долларов США)

Ключевые проекты Бизнес-системы и их вклад в финансовые результаты дивизиона «Северсталь Российская Сталь» в 2013 году (млн долларов США)

 

Выберите язык: English