English
Наша гибкая база затрат, вертикально интегрированная модель и крепкое финансовое положение дают нам дополнительные конкурентные преимущества. Вследствие сложной рыночной ситуации выручка за этот год сократилась до 13,054 млн. долларов США, причем особенно интенсивным было ее сокращение в первой половине года. Меры по снижению издержек ограничили чистый убыток в пределах суммы 1,037 млн. долларов США.
Во втором полугодии мы добились существенного улучшения показателей работы по всем подразделениям, при этом чистые потери сократились до 91 млн. долларов США, по сравнению с чистыми потерями в 946 млн. долларов США, понесенными в первой половине года.
Мы генерировали мощный поток свободных денежных средств в размере 751 млн. долларов США в основном посредством высвобождения оборотного капитала, а также укрепили бухгалтерский баланс за счет диверсификации источников финансирования задолженности и продления сроков ее погашения.
Несмотря на трудные условия рынка, мы продолжали уделять основное внимание своим долгосрочным стратегическим инициативам для того, чтобы стать лидером в создании стоимости посредством достижения устойчивой рентабельности и самых высоких в отрасли доходов. В рамках этих инициатив по всем нашим подразделениям была введена в действие программа «Наша миссия, видение и ценности». Главное внимание в ней уделено достижению совершенства во всем, что мы делаем, дальнейшему развитию кадров и обеспечению того, чтобы работать, разделяя общие цели, ценности и стандарты.
Стратегия
2009 год был поворотным в плане подтверждения значимости для нас стратегии и ее пересмотра. Общемировой кризис напомнил нам о цикличности, внутренне присущей данной отрасли промышленности, и продемонстрировал крайнюю важность обеспечения жизнестойкости бизнеса и устойчивости доходов. Это укрепило нашу убежденность в правильности низкозатратной вертикально интегрированной бизнес-модели. В соответствии с этим принципом мы утвердили ряд новых плановых финансовых и производственных показателей, что ставит перед нами жесткие, но амбициозные цели и будет выполнять функцию мощного дисциплинирующего фактора в формировании структуры наших активов. Это также придаст импульс нам самим и продемонстрирует всем нашим клиентам, акционерам, инвесторам и партнерам по бизнесу, что у нас имеется ясная стратегическая концепция и четко организованный в соответствии с современными требованиями стратегический план.
Мы знаем, каким образом достичь своих целей, используя главные стимулы промышленного роста наиболее эффективным способом – посредством укрепления и воспроизведения выигрышных бизнес-моделей, которые мы используем в «Северстали».
Основная наша финансовая цель – стать одним из общемировых лидеров в отрасли по показателю EBITDA, сохраняя при этом лидирующие позиции по рентабельности и прибыли на инвестированный капитал. Мы считаем, что наша интегрированная бизнес-модель может обеспечить нам в течение всего экономического цикла наивысшие в данной отрасли доходы, и мы будем продолжать ставить перед собой задачу на будущее – обеспечить самодостаточность по руде и коксующемуся углю в общемировом масштабе, по крайней мере на 70–80%.
Наивысший инвестиционный приоритет – расширение нашей деятельности в России и других странах СНГ, а также тщательное изучение бизнес-возможностей на других развивающихся рынках, демонстрирующих высокие темпы роста, в частности, в горнодобывающей промышленности. Наивысший приоритет «Северстали» в Северной Америке – реструктуризация и рационализация своих активов, вывод их на устойчивый уровень прибыльности в по-прежнему трудных рыночных условиях. Мы будем также с выгодой для себя использовать свой опыт работы в горнодобывающей промышленности посредством выборочного инвестирования в сектора, отличающиеся от сталелитейного, такие, например, как золотодобывающая промышленность.
Инвестирование
Капитальные вложения составили в 2009 году 1,0 миллиард долларов США, что соответствует нашим плановым цифрам для этого года. В 2010 году мы увеличим свою программу капитальных вложений до 1,4 миллиарда долларов США, что отражает нашу возросшую уверенность в рыночных перспективах.
Мы потратим приблизительно 685 млн. долларов США на ключевые проекты в
дивизионе «Северсталь Российская Сталь», 356 млн. долларов США – в дивизионе
«Северсталь Ресурс» и 413 млн. долларов США – в Северной Америке. Эти
инвестиции будут содействовать органичному росту компании и улучшат наши
конкурентные позиции. Основная их цель – совершенствование
нашей вертикально интегрированной модели и увеличение мощности мини-заводов с
тем, чтобы добиться роста российских рынков инфраструктуры и строительства,
основной их целью является также улучшение наших конкурентных позиций на
американских рынках продукции с высокой добавленной стоимостью.
Северсталь Российская Сталь
Дивизион «Северсталь Российская Сталь» – это низкозатратный сталепроизводитель мирового уровня, показавший хорошие результаты в сложном 2009 году. Несмотря на существенное падение выручки – до 6,179 млн. долларов США, этот дивизион получил EBITDA в размере 1,319 млн. долларов США, при этом рентабельность по EBITDA составила 21,3%. Стоимость единицы производства сляба за год снизилась на 42,3% – до 269 долларов США, что помогло увеличить экспорт, выросший до 53,1% от объема продаж.
В рамках своей программы капитальных вложений 2010 года мы планируем начать строительство мини-завода в г. Балаково (Саратовская область). Мы ожидаем, что этот мини-завод к 2013 г. будет производить 1 млн. тонн сортового проката в год, что будет способствовать органичному росту. Расширение в России деятельности в сферах, находящихся далее по производственной цепочке, включая инвестиции в производство готовых коробчатых профилей в Шексне и во вторую линию нанесения полимерных покрытий в Череповце, направлены на увеличение в нашем портфеле доли товаров, изготовленных в соответствии с индивидуальными требованиями клиентов.
Северсталь Ресурс
Несмотря на то, что наше горнодобывающее подразделение продемонстрировало снижение выручки до 1,871 млн. долларов США, показатель EBITDA составил 393 млн. долларов США. Меры по снижению издержек и менее устойчивый российский рубль в 2009 году привели к снижению издержек на единицу производства во всех компаниях. Поскольку большинство наших продаж происходит на спот-рынках, мы предполагаем, что сможем с выгодой для себя воспользоваться ростом цен на сырье.
Наш бизнес в сфере золотодобычи продемонстрировал активный рост за последние два года. В 2009 году он принес дивизиону «Северсталь Ресурс» 236 млн. долларов США по показателю EBITDA, что было обусловлено благоприятными ценами на золото и органичным ростом в производственных подразделениях.
Северсталь Интернэшнл
США
В 2009 году выручка составила 4,023 млн. долларов США, при этом отрицательное значение показателя EBITDA равнялось 654 млн. долларов США. Во второй половине года производительность и эффективность работы улучшились, и мы полагаем, что ситуация на североамериканском рынке в 2010 году будет и далее улучшаться, что будет способствовать лучшему использованию производственных мощностей. Для того чтобы добиться в 2010 году лучших результатов, мы принимаем постоянные меры по снижению издержек, в т.ч. меры по повышению производительности труда и эффективности производства.
Что касается более долгосрочной перспективы, мы полагаем, что уровень затрат нашего североамериканского бизнеса должен снизиться в результате дополнительного инвестирования в повышение эффективности производства. В 2010 году мы инвестируем 413 млн. долларов США в различные проекты, включая замену тандемного прокатного стана в г. Дирборн. Это существенным образом снизит к 2013 году издержки на обработку металла в цехах холодной прокатки и травильных агрегатах в г. Дирборн.
Мы также начнем осуществлять Фазу II в г. Колумбус, и по ее завершению, которое ожидается в 2012 году, этот проект добавит нашим североамериканским предприятиям дополнительные 1,5 млн. тонн производственных мощностей в год.
Европа
В 2009 году выручка Lucchini снизилась до 1,757 млн. долларов США, EBITDA была отрицательной и составила 203 млн. долларов США.
Объемы продаж в 2009 году достигли лишь половины объемов продаж 2008 года, что оказало существенное негативное влияние на EBITDA. Негативное влияние на значение EBITDA также оказала менее выигрышная номенклатура продукции и более высокие затраты на единицу продукции, что лишь частично было скомпенсировано действиями, направленными на снижение издержек.
Прогноз
Мы считаем, что перспективы на рынке на 2010 год выглядят оптимистично. Возросший спрос на коксующийся уголь и железную руду со стороны Китая уже привел к росту цен на этот вид сырья на спот-рынке в 2010 году. Мы считаем, что данная тенденция на рынке сохранится и в текущем году, а благодаря вертикально интегрированной бизнес-модели компании, «Северсталь» будет иметь высокое конкурентное ценовое преимущество. Благодаря эффективному управлению и принятию ряда мер по оптимизации издержек и сокращению задолженности, реализованных в течение 2009 года, компания располагает необходимыми ресурсами для инвестирования в расширение номенклатуры продукции, а также извлечения максимальной выгоды с учетом конъюнктуры рынка стали 2010 года.
Алексей Мордашов
Генеральный директор
