

В состав Severstal North America (SNA) входят следующие предприятия:
- Severstal Dearborn Inc. (Dearborn),
- Severstal Columbus LLC (Columbus),
- Severstal Sparrows Point LLC (Sparrows Point),
- Severstal Warren Inc. (Warren),
- Severstal Wheeling Inc. (Wheeling),
- Mountain State Carbon LLC,
- Northern Steel Group Inc. (NSG).
А также холдинговые компании – Severstal US Holdings LLC, Severstal Wheeling Holding, LLC и Baracom Limited. Не считая NSG, представляющую собой сервисный центр, эти компании в совокупности представляют собой третью по величине компанию по производству стали в США. SNA выпускает высококачественный плоский прокат.
Производственные мощности сегмента SNA в годовом выражении составляют 12,0 млн. тонн нерафинированной стали, 11,9 млн. тонн горячекатаного листа, 4,9 млн. тонн холоднокатаного листа, 2,9 млн. тонн оцинкованного листа и 0,7 млн. тонн жести. Головной офис сегмента находится в Дирборне, штат Мичиган, а наши производственные предприятия находятся в городах Дирборн, штат Мичиган, Коламбус, штат Миссисипи, Спэрроуз Поинт, штат Мэриленд, а также Минго Джанкшн, штат Огайо, Мартинс Ферри, штат Огайо, Йорквилл, штат Огайо, и Бич Боттом, штат Западная Виргиния.
SNA выпускает высококачественный плоский прокат, включая горячекатаную, холоднокатаную, электрооцинкованную, горячеоцинкованную листовую сталь и жестяной лист для своих заказчиков, работающих в автомобильной промышленности, в конвертерном производстве, занятых изготовлением контейнеров, труб различного назначения, в строительстве, в сервисных центрах и на других рынках. SNA также производит высокопрочную сталь и другую специализированную продукцию, используемую, главным образом, в автомобильной промышленности. Наши усилия сосредоточены на выпуске продукции с высокой добавленной стоимостью с целью максимального увеличения прибыльности.
В 2009 году SNA произвел 5,455 тыс. тонн слябов и отгрузил 5,315 тыс. тонн стальной продукции. Выручка от реализации продукции в 2009 году составила 4,023 млн. долларов США, а показатель EBITDA составил (654) млн. долларов США.
Совместные предприятия и ассоциированные компании
SNA принадлежат акции четырех совместных предприятий и одной ассоциированной компании, учрежденных совместно с другими американскими компаниями с целью расширения спектра нашей продукции и услуг. Эти совместные предприятия выпускают металлургический кокс и оцинкованную сталь, а также оказывают услуги по обработке стали и вальцешлифованию.
Double Eagle
Spartan Steel
Delaco Processing
Bethlehem Roll Technologies
Компании Sparrows Point принадлежит 50-процентная доля в компании Bethlehem Roll Technologies (BRT) LLC, которая находится в Спэрроуз Поинт, штат Мэриленд. Остальными 50% акций BRT владеет компания Court Industries. BRT оказывает услуги по вальцешлифованию для компании Sparrows Point.
Ohio Coatings Company
Сталелитейные производства
Columbus
Columbus является предприятием, применяющим технологии нового поколения по производству стали. Оно находится в городе Коламбус, штат Миссисипи, в самом центре нового южного промышленного региона Америки. Строительство сталелитейного завода Columbus началось в октябре 2005 года, а в октябре 2007 года завод был пущен в эксплуатацию. Данный промышлен-
ный объект представляет собой уникальное сочетание сталелитейного завода с комплексной технологией конечной обработки. В его состав входят электродуговая печь для переплавки металлолома, откуда металл подается в тонкослябовую машину непрерывной разливки, объединенную в единую технологическую цепочку с мощным станом горячей прокатки. Тонкие слябы подвергаются дополнительной обработке на высокотехнологичном стане холодной прокатки и на линии оцинкования.
Расположение производства по соседству с рядом крупных потребителей стали повышает эффективность дистрибуции. Располагая площадью в 566,8 га под застройку в качестве промышленной зоны, где планируется разместить объекты партнеров по производству и смежные предприятия-изготовители, Columbus органично дополняет другие производственные компании сегмента SNA на Среднем Западе США: его основной рынок сбыта представлен юго-восточными штатами на расстоянии примерно 600 км от местонахождения самого завода. Основная цель компании Columbus – стать ведущим поставщиком широкой номенклатуры высококачественного плоского стального проката, в том числе продукции для автомобильной промышленности южных штатов США.
Dearborn
«Северсталь» приобрела компанию Dearborn, находящуюся в Дирборне, штат Мичиган, в январе 2004 года. Компания выпускает и поставляет плоский стальной прокат, главным образом, на внутреннем рынке – производителям автомобилей и их поставщикам. Производственная мощность предприятия составляет 3,3 млн. тонн в год. В дополнение к своей деятельности, связанной с выпуском стали, компания Dearborn владеет 50% акций в предприятии Double Eagle, 48% акций в предприятии Spartan Steel и 49% акций Delaco Processing. Все указанные предприятия расположены в юго-восточной части штата Мичиган.
Sparrows Point
В мае 2008 года «Северсталь» приобрела предприятие Sparrows Point, расположенное в Балтиморе, штат Мэриленд. Производственная мощность данного предприятия составляет 3,4 млн. тонн нерафинированной стали в год. Оно является единственной интегрированной компанией-производителем плоского проката на Восточном побережье США и основным в Северной Америке поставщиком жестяных листовых изделий.
Warren
В июле 2008 года «Северсталь» приобрела предприятие Warren, расположенное в Уоррене, штат Огайо. Имея производственную мощность 1,4 млн. тонн стали ежегодно, предприятие делает основной акцент на изготовление высококачественной специализированной плоской продукции для соответствующих сфер применения. Оно производит высококачественный лист для автомобильной промышленности, производства бытовой техники и мебели, для строительной промышленности и для рынка энергоресурсов. Вместе с тем, в феврале 2009 года мы объявили о временной остановке работы линии оцинкования стали на этом заводе. Работа данного предприятия была возобновлена в апреле 2010 года.
Wheeling
«Северсталь» приобрела компанию Wheeling в августе 2008 года. Данная компания является одним из ведущих североамериканских производителей плоского стального проката с годовой производственной мощностью 2,5 млн. тонн.
Mountain State Carbon
Northern Steel Group (NSG)
Компания «Северсталь» приобрела NSG – сервисный центр, тесно связанный с компанией Wheeling – в августе 2008 года. Владение данной компанией позволяет нам расширить спектр продукции, предлагаемой прямым заказчикам.
Ключевые показатели деятельности
|
|
2009 |
2008 |
Изменение, % |
|---|---|---|---|
|
Производство нерафинированной стали (тыс. тонн) |
5,455 |
5,100 |
7.0 |
|
Продажи металлопродукции (тыс. тонн) |
5,315 |
5,184 |
2.5 |
|
Выручка (млн. долларов США) |
4,023 |
5,319 |
(24.3) |
|
Валовой убыток (млн. долларов США) |
(674) |
(522) |
29.1 |
|
(Убыток/прибыль от операционной деятельности (млн. долларов США) |
(900) |
145 |
н.д. |
|
Операционная рентабельность () |
(22.4) |
2.7 |
н.д. |
|
EBITDA (млн. долларов США) |
(654) |
377 |
н.д. |
|
EBITDA на тонну (долларов США/тонну) |
(123) |
73 |
н.д. |
|
Рентабельность по EBITDA (%) |
(16.3) |
7.1 |
н.д. |
|
Средняя цена на металлопродукцию (долларов США/тонну) * |
728 |
978 |
(25.6) |
|
Горячекатаный лист (долларов США/тонну) |
558 |
905 |
(38.3) |
|
Холоднокатаный лист (долларов США/тонну) |
693 |
979 |
(29.2) |
|
Оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями (долларов США/тонну) |
893 |
1,040 |
(14.1) |
|
Лист с полимерным покрытием (долларов США/тонну) |
1,167 |
1,706 |
(31.6) |
|
Метизная продукция (долларов США/тонну) |
1,496 |
1,829 |
(18.2) |
|
Полуфабрикаты (долларов США/тонну) |
447 |
967 |
(53.8) |
* Металлопродукция включает в себя полуфабрикаты, прокат и продукцию дальнейшего передела.
В качестве одной из мер по сокращению издержек на оплату труда дивизион SNA сократил численность работников (штатных сотрудников и работающих по контракту) к концу 2009 года до 5,827 человек по сравнению с 6,453 человек в 2008 году.
Выручка от реализации в 2009 году составила 4,023 млн. долларов США по сравнению с 5,319 млн. долларов США в 2008 году, что на 24,4% ниже, чем в 2008 году. Показатель EBITDA в 2009 году составил (654) млн. долларов США по сравнению с 377 млн. долларов США в 2008 году.
Основные факторы, обусловившие снижение показателя EBITDA:
- (1,234) млн. долларов США – снижение цен реализации.
- (423) млн. долларов США – влияние единовременных доходов, признанных в 2008 году (включает доходы от прекращения действия долгосрочного контракта на поставку электроэнергии с компанией Dearborn и компенсацию, полученную от A.T. Massey Coal Co. в связи с нарушением условий контракта с компанией Wheeling).
- (430) млн. долларов США – влияние доходов, полученных в связи с получением страхового возмещения в 2008 году (авария на доменной печи «B»).
- 1,068 млн. долларов США – влияние сокращения расходов в связи с уменьшением объемов продаж и реализации мер по сокращению издержек.
- (12) млн. долларов США – прочие факторы.
Продажи по видам продукции
|
|
2009 |
2008 |
Изменение, % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
Тыс. тонн |
Млн. долларов США |
Тыс. тонн |
|
Тыс. тонн |
|
|
Горячекатаный лист |
2,029 |
1,132 |
2,215 |
2,004 |
(8.4) |
(43.5) |
|
Холоднокатаный лист |
1,334 |
925 |
1,088 |
1,065 |
22.6 |
(13.1) |
|
Оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями |
1,720 |
1,536 |
1,490 |
1,549 |
15.4 |
(0.8) |
|
Лист с полимерным покрытием |
60 |
70 |
17 |
29 |
252.9 |
141.4 |
|
Всего, прокат |
5,143 |
3,663 |
4,810 |
4,647 |
6.9 |
(21.2) |
|
Метизная продукция |
125 |
187 |
70 |
128 |
78.6 |
46.1 |
|
Заготовки |
47 |
21 |
294 |
294 |
(84.0) |
(92.8) |
|
Чугун в чушках |
– |
– |
10 |
2 |
н.д. |
н.д. |
|
Всего, полуфабрикаты |
47 |
21 |
304 |
294 |
(84.5) |
(92.9) |
|
Всего, металлопродукция |
5,315 |
3,871 |
5,184 |
5,069 |
2.5 |
(23.6) |
|
Возмещенные покупателями транспортные расходы и прочее |
– |
152 |
– |
250 |
– |
(39.2) |
|
Всего |
5,315 |
4,023 |
5,184 |
5,319 |
2.5 |
(24.4) |
|
Продажи в США |
|
|
|
|
|
|
|
Горячекатаный лист |
1,949 |
1,082 |
1,913 |
1,729 |
1.9 |
(37.4) |
|
Холоднокатаный лист |
1,309 |
905 |
1,040 |
1,021 |
25.9 |
(11.4) |
|
Оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями |
1,658 |
1,483 |
1,450 |
1,511 |
14.3 |
(1.9) |
|
Лист с полимерным покрытием |
60 |
70 |
17 |
29 |
252.9 |
141.4 |
|
Всего, прокат |
4,976 |
3,540 |
4,420 |
4,290 |
12.6 |
(17.5) |
|
Метизная продукция |
125 |
187 |
70 |
128 |
78.6 |
46.1 |
|
Заготовки |
47 |
21 |
290 |
290 |
(83.8) |
(92.8) |
|
Чугун в чушках |
– |
– |
10 |
2 |
н.д. |
н.д. |
|
Всего, полуфабрикаты |
47 |
21 |
300 |
292 |
(84.3) |
(92.8) |
|
Всего, металлопродукция |
5,148 |
3,748 |
4,790 |
4,710 |
7.5 |
(20.4) |
|
Возмещенные покупателями транспортные расходы и прочее |
– |
149 |
– |
250 |
– |
(40.4) |
|
Всего, США |
5,148 |
3,897 |
4,790 |
4,960 |
7.5 |
(21.4) |
|
Экспорт |
|
|
|
|
|
|
|
Горячекатаный лист |
80 |
50 |
302 |
275 |
(73.5) |
(81.8) |
|
Холоднокатаный лист |
25 |
20 |
48 |
44 |
(47.9) |
(54.5) |
|
Оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями |
62 |
53 |
40 |
38 |
55.0 |
39.5 |
|
Лист с полимерным покрытием |
– |
– |
– |
– |
н.д. |
н.д. |
|
Всего, прокат |
167 |
123 |
390 |
357 |
(57.2) |
(65.5) |
|
Метизная продукция |
– |
– |
– |
– |
н.д. |
н.д. |
|
Заготовки |
– |
– |
4 |
2 |
н.д. |
н.д. |
|
Чугун в чушках |
– |
– |
– |
– |
н.д. |
н.д. |
|
Всего, полуфабрикаты |
– |
– |
4 |
2 |
н.д. |
н.д. |
|
Всего, металлопродукция |
167 |
123 |
394 |
359 |
(57.6) |
(65.7) |
|
Возмещенные покупателями транспортные расходы и прочее |
– |
3 |
– |
– |
н.д. |
н.д. |
|
Всего, экспорт |
167 |
126 |
394 |
359 |
(57.6) |
(64.9) |
Производственные результаты
|
|
2009 |
2008 |
Изменение, % |
|---|---|---|---|
|
Объемы производства (тыс. тонн) | |||
|
Общий объем выпуск | |||
|
Чугун |
3,456 |
3,201 |
8.0 |
|
Нерафинированная сталь |
5,455 |
5,100 |
7.0 |
|
Горячекатаный лист |
5,236 |
4,772 |
9.7 |
|
Холоднокатаный лист |
2,937 |
2,387 |
23.0 |
|
Оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями |
1,600 |
1,400 |
14.3 |
|
Метизная продукция |
156 |
92 |
69.6 |
Продажи и маркетинг
За период с 2008 по 2009 годы общий объем продаж увеличился на 2,5%. Непосредственный объем сбыта продукции компаниям-производителям автомобилей в 2009 году составил 22,1% от общей выручки, что несколько ниже значения данного показателя в 2008 году, составлявшего 24,2%. Сокращение доли автомобильной промышленности в общем объеме сбыта связано с тем, что мировой
экономический кризис значительно осложнил ситуацию на автомобильном рынке Северной Америки.
Капитальные вложения
В результате антикризисных мер, в частности переноса реализации основных инвестиционных проектов на предприятия Dearborn и Columbus, общий объем капитальных вложений в 2009 году составил 238 млн. долларов США, или 34,4% от уровня 2008 года.

Себестоимость
Общая себестоимость реализации в 2009 году составила 4,697 млн. долларов США, что на 19,6% меньше, чем в 2008 году. Снижение себестоимости стало результатом сокращения объемов производства и реализации мер по снижению издержек.
Действия руководства
В 2009 году с целью смягчения воздействия сложной общеэкономической ситуации в Северной Америке сегментом SNA был предпринят ряд инициатив, в частности: избирательное сокращение объемов плавок и операций чистовой обработки, оптимизация производственных графиков на всех предприятиях на территории Северной Америки, меры по приведению системы снабжения SNA в более полное соответствие с уменьшившимися производственными потребностями, а также сокращение затрат на персонал и накладные расходы.
Кроме того, были предприняты шаги для повышения ликвидности, в том числе сокращение всех дискреционных капитальных вложений, а также другие меры по стимулированию эффективности оборотного капитала, например, получение кредитов от поставщиков и оптимизация материально-производственных запасов.
Достижения в 2009 г.:
- повышение производительности доменных печей (Dearborn и Sparrows Point);
- переход от использования агломерата в доменных печах завода Sparrows Point к использованию железорудных окатышей ;
- оптимизация загрузки кислородных конвертеров (путем изменения потребления жидкого чугуна и металлолома, а также использования дешевого металлолома);
- оптимизация потребления ферросплавов и снижение расходов на ремонт;
- сокращение времени простоев на всех наших производственных предприятиях.
Мы также использовали в своей работе системы «Общая операционная эффективность» (TOP) и «Общее управление издержками» (TCO), способствующие ликвидации излишних потерь и неэффективности при сбыте, закупках, производстве и при управлении персоналом, что, как мы ожидаем, будет и далее положительно отражаться на наших издержках.

