Главная > Бизнес > Обзор дивизионов > Северсталь Ресурс
Северсталь Ресурс
Северсталь Ресурс

Структура сегмента

Направления деятельности Северсталь Ресурса:

  • добыча железной руды;
  • добыча угля;
  • добыча золота;
  • корпоративный центр;
  • производство феррониобия.

Наш бизнес по производству феррониобия незначительный, относительно других составляющих бизнеса «Северсталь Ресурс». В 2010 году мы планируем увеличить объемы производства феррониобия.

Добыча железной руды

Наш бизнес по добыче железной руды включает две добывающие компании: ОАО «Карельский Окатыш», производящий окатыши, и ОАО «Олкон», производящий железорудный концентрат. В 2008 году мы приобрели компанию African Iron Ore Group Ltd, расположенную в Либерии и ведущую геологоразведку и оценку на ранних стадиях. После приобретения мы переименовали
компанию в Severstal Liberia Iron Ore Ltd.

ОАО «Карельский Окатыш» расположено в Костомукше, городе в Республике Карелия на северо-западе России. Предполагаемый срок добычи запасов – 44 года, исходя из оптимального подхода к развитию месторождения.

ОАО «Олкон» расположено в Оленегорске, городе в Мурманской области на северо-западе России. Предполагаемый срок добычи запасов – 35 лет, исходя из наших статистических геологических отчетов.

Добыча угля

Наш бизнес по добыче угля представлен предприятиями «Воркутауголь» и PBS Coals Ltd (которая была приобретена в ноябре 2008 года).

«Воркутауголь» объединяет пять шахт («Воркутинская», «Северная», «Заполярная», «Комсомольская» и «Воргашорская»), Юньягинский открытый разрез и несколько углеобогатительных фабрик. «Воркутауголь» добывает как коксующийся, так и энергетический уголь и расположено на севере европейской части России в городе Воркута Республики Коми. Предполагаемый срок эксплуатации – 77 лет, исходя их анализа оптимальной разработки запасов.

PBS Coals Ltd ведет добычу открытым способом на карьерах Leon Paul и Trent, Rhoads и закрытым способом, с применением камерно-столбового метода и использованием проходческих комбайнов непрерывного действия – Quecreek, Miller, Geronimo, Agustus, Roytown и Kimberly Run. Компания расположена в графстве Сомерсет, Пенсильвания, США. Компанией добываются как коксующийся, так и энергетический уголь, производится концентрат коксующегося угля. Одна из принципиальных выгод нашего приобретения PBS Coals Ltd – это хеджирование экономических рисков по поставке коксующегося угля на североамериканские сталелитейные предприятия «Северстали».

Добыча золота

Золотодобывающее направление включает следующие предприятия:

  • ООО «Нерюнгри-Металлик» (месторождение «Таборное») и ЗАО «Рудник «Апрелково» (месторождение «Погромное»), расположенные в Республике Саха (Якутия) и в Читинской области, Россия. Обе компании применяют метод кучного выщелачивания при добыче золота;
  • ОАО Celtic Resources Holding Plc (месторождения «Суздаль» и «Жерек»), расположенное в Казахстане и применяющее передовую технологию BIOX для добычи золота;
  • ООО «Северная Золоторудная Компания» занимается приобретением и промышленной разработкой месторождений в Иркутской области, Республике Бурятия и в Читинской области, Россия.

В июле 2008 года мы приобрели ТОО «Семгео» – компанию, ведущую работы на месторождении золота «Балажал» в Казахстане, которое в настоящее время находится на стадии геологоразведки и оценки.

В ноябре 2008 года мы приобрели компанию High River Gold Mines Ltd, владеющую месторождениями в России и Буркина Фасо:

  • месторождение Taparko-Bouroum, расположенное в Буркина Фасо, где применяется технология кучного выщелачивания (CIL);
  • месторождение Bissa Hill, расположенное в Буркина Фасо, которое сейчас находится на стадии геологоразведки и оценки;
  • рудник «Ирокинда», расположенный в северной части Республики Бурятия, где применяется технология кучного выщелачивания;
  • рудник «Зун-Холба», расположенный в юго-западной части Республики Бурятия, где применяется технология кучного выщелачивания;
  • рудник «Березитовый», расположенный в Амурской области на Дальнем Востоке, Россия, где применяется технология кучного выщелачивания.

Корпоративный центр

Наш корпоративный центр выполняет административную и контролирующую функции.

Производство феррониобия

Начиная с января 2008 года горнодобывающий сегмент включает также направление по производству феррониобия, осуществляемому ОАО «СтальМаг», расположенным в Красноярске, Восточная Сибирь, Россия. Предполагаемый срок добычи минеральных запасов – 11 лет, согласно данным наших статистических геологических отчетов.

Изменения в структуре «Северсталь Ресурс»

В течение 2009 года принципиальным изменением стала реструктуризация наших золотодобывающих компаний и агрегирование всех активов, связанных с добычей золота, в отдельный бизнес.

Основные показатели деятельности

 

2009

2008

Изменение, %

Выручка (млн. долларов США)

1,870.8

2,452.7

(23.7)

Валовая прибыль (млн. долларов США)

465.2

1,076.3

(56.8)

Операционная прибыль (млн. долларов США)

91.1

605.7

(85.0)

Операционная рентабельность (%)

4.9

24.7

н.д.

EBITDA (млн. долларов США)

393.4

859.0

(54.2)

Рентабельность по EBITDA (%)

21.0

35.0

н.д.

Средние цены на продукцию (FCA) (долларов США /тонну)

Коксующийся уголь (концентрат)

88

144

(38.9)

Энергетический уголь

40

36

11.1

Железорудный концентрат

35

72

(51.4)

Окатыши

46

103

(55.3)

Феррониобий

25,000

24,658

1.4

Золото (долларов США/унция)

992

887

11.8

Рентабельность по EBITDA (%)

Уголь

5.8

26.2

н.д.

Железорудный концентрат

19.0

39.5

н.д.

Окатыши

18.6

40.6

н.д.

Феррониобий

12.6

(80.8)

н.д.

Золото

45.5

41.6

н.д.

В 2009 году выручка дивизиона «Северсталь Ресурс» снизилась на 23,7%, до 1,870 млн. долларов США, что главным образом было вызвано снижением объемов продаж и цен на продукцию. Показатель EBITDA составил 393,4 млн. долларов США, что на 54,2% ниже, чем в 2008 году, а рентабельность по EBITDA снизилась с 35,0% в 2008 году до 21,0% в 2009 году. Наш бизнес по добыче золота добавил 158 млн. долларов США к показателю EBITDA в 2009 году, а его рентабельность по EBITDA составила 45,5%. Показатель EBITDA ОАО «Карельский окатыш» за 2009 год был отрицательным и составил 327 млн. долларов США, рентабельность по EBITDA составила 18,6%. Показатель EBITDA ОАО «Олкон» за 2009 год также был отрицательным и составил 128 млн. долларов США, рентабельность по EBITDA составила 19,0%. Показатель EBITDA ОАО «Воркутауголь» за 2009 год был отрицательным и составил 185 млн. долларов США, рентабельность по EBITDA составила 6,0%. Эти цифры были обусловлены более низкими ценами на продукцию в 2009 году.

Среднесписочная численность сотрудников «Северсталь Ресурса» в 2009 году составила 27,735 человек, что на 3,695 человек больше,
чем в 2008 году.

Продажи и маркетинг

Российский сырьевой рынок

Предприятия угольного направления «Северсталь Ресурс» входят в пятерку крупнейших производителей коксующегося угля России (по данным маркетингового агентства «Расмин»).

Продажи по видам продукции, по условиям FCA, включая скидки/надбавки

 

2009

2008

Изменение, %

 

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Коксующийся уголь

180

3.5

746

38.7

(75.9)

(91.0)

Коксующийся уголь (концентрат)

5,083

449.3

4,504

650.5

12.9

(30.9)

Энергетический уголь

3,885

154.7

1,983

70.9

95.9

118.2

Окатыши

8,763

404.7

9,164

939.3

(4.4)

(56.9)

Железорудный концентрат

5,107

180.5

4,763

341.6

7.2

(47.2)

Феррониобий (тонны)

296

7.4

146

3.6

102.7

105.6

Золото (унции)

516,245

512.3

214,638

190.4

140.5

169.1

Всего продаж по видам продукции

1,712.4

2,235.0

н.д.

(23.4)

Возмещаемые покупателями транспортные расходы и прочее

158.4

217.7

н.д.

(27.2)

Всего продаж

1,870.8

2,452.7

н.д.

(23.7)

Внутригрупповые операции

(13,162)

(723.9)

(13,081)

(1,379.5)

н.д.

н.д.

Наш бизнес по добыче железной руды и производству железорудного концентрата и окатышей занимает лидирующие позиции по объемам добычи на соответствующих рынках. Наша доля производства железорудного концентрата в России увеличилась с 9% в 2008 году до 9,8% в 2009 году. Наша доля производства окатышей в России снизилась с 33,7% в 2008 году до 31,9% в 2009 году (источник: Рудпром).

Мы можем гарантировать стабильность наших позиций на рынке, т.к. имеем следующие конкурентные преимущества:

  • мы единственная компания в России, способная предложить полный спектр основного металлургического сырья: железорудные окатыши, железорудный концентрат, коксующийся уголь, феррониобий;
  • мы производим уникальное сырье для сталелитейных заводов на рынках России и США: офлюсованные окатыши и коксующийся уголь высокого класса;
  • мы обладаем качественной ресурсной базой в России и США, что позволяет нам производить коксующийся уголь ценных классов и высококачественные продукты из железной руды;
  • мы предлагаем высокий уровень обслуживания клиентов;
  • мы обладаем удобным географическим расположением, близким к нашим основным потребителям, а также развитой инфраструктурой вокруг наших основных активов, дающей преимущества в логистике;
  • наша деятельность по добыче – это часть вертикально интегрированного металлургического холдинга, что означает, что мы имеем более широкий доступ к финансовым, интеллектуальным и профессиональным ресурсам.

Мы прогнозируем, что, несмотря на спад экономической активности, наша доля Российского рынка сырья для металлургической промышленности (железная руда, коксующийся уголь), вырастет в 2010 году. Этому будут способствовать вводимые нами программы, ориентированные на работу с клиентами, и изменения в системе снабжения нашего вертикально интегрированного металлургического холдинга. Наша доля на мировом и российском рынках энергетического угля будет расти..

Продажи по видам продукции

Продукты с высокой добавленной стоимостью составляли наибольшую часть наших продаж в 2009 году. Продажи золота составляли 27,4% от общей величины продаж, концентрата коксующегося угля – 24,0%, окатышей – 21,6%, железорудного концентрата – 9,6%. Продажи коксующегося и энергетического угля составляли 0,2% и 8,3% соответственно.

Негативная экономическая ситуация, сложившаяся в I квартале 2009 года, привела к снижению спроса на железную руду. Однако IV квартал 2009 года характеризовался уверенным ростом цен
с октября по декабрь. Такие позитивные изменения привели к повышению спроса на рынках России и Северной Америки.

В результате более низких объемов и цен реализации выручка в 2009 году составила 1,871 млн. долларов США (в 2008 году – 2,453 млн. долларов США). В связи с тем, что большая часть наших операций по реализации производится на спот-рынке, мы ожидаем получить преимущества от растущих цен на сырьевом рынке.

Наш золотой бизнес значительно расширился за последние два года, что сделало нас вторым по размеру в России производителем золота. Наша цель – дальнейшее улучшение операционной и финансовой эффективности.

В результате максимизации продаж концентрата коксующегося угля:

  • продажи концентрата коксующегося угля увеличились на 12,9% в отношении объема продаж и снизились на 30,9% в отношении выручки благодаря приобретению PBS Coals Ltd и снижению цен;
  • продажи коксующегося угля снизились на 75,9% в отношении объема продаж и на 91% в отношении выручки от продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Кроме того:

  • продажи энергетического угля в 2009 году выросли на 95,9% в отношении объема продаж и на 118,2% в отношении выручки по сравнению с прошлым годом;
  • продажи окатышей снизились на 4,4% в отношении объема и на 56,9% в отношении выручки;
  • продажи железорудного концентрата увеличились на 7,2% в отношении объема продаж и снизились на 47,2% в отношении выручки;
  • продажи феррониобия увеличились на 102,9% в отношении объема продаж и на 105,6% в отношении выручки от продаж;
  • продажи золота увеличились на 140,5% в отношении объема продаж и на 169,1% в отношении выручки от продаж благодаря приобретению High River Gold Mines Ltd в конце 2008 года и росту цен.

Основные рынки

Российский рынок

Российский рынок является основным для нашего добывающего бизнеса. Наш основной потребитель – дивизион «Северсталь Российская Сталь».

Наша доля на российском рынке в 2009 году составила 64,1% по выручке. Наибольшая часть нашей выручки на российском рынке была получена от продаж концентрата коксующегося угля (26,8%), золота (25,0%), окатышей (22,5%) и железорудного концентрата (15,0%).

Продажи по видам продукции на внутреннем рынке, по условиям FCA, включая скидки/надбавки

  

2009

2008

Изменение, %

  

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Коксующийся уголь

37

0.9

673

32.4

(94.5)

(97.2)

Коксующийся уголь (концентрат)

3,870

321.7

3,933

599.0

(1.6)

(46.3)

Энергетический уголь

2,147

60.8

1,723

57.1

24.6

6.5

Окатыши

5,734

269.6

7,205

738.4

(20.4)

(63.5)

Железорудный концентрат

5,107

180.5

4,612

328.7

10.7

(45.1)

Феррониобий (тонны)

296

7.4

146

3.6

102.7

105.6

Золото (унции)

303,252

299.4

106,995

94.3

183.4

217.5

Всего продаж по видам продукции

1,140.3

1,853.5

n/a

(38.5)

Возмещаемые покупателями транспортные расходы и прочее

59.4

161.0

n/a

(63.1)

Всего продаж

1,199.7

2,014.5

n/a

(40.4)

Внутригрупповые операции

(12,158)

(647.5)

(12,287)

(1,292.5)

n/a

n/a

Экспорт

Экспорт составил 35,9% от общего объема наших продаж в 2009 году. Основной экспортируемой продукцией было золото (31,7%), окатыши (20,1%), концентрат коксующегося угля (19,0%) и энергетический уголь (14,0%). Доля остальных продуктов была незначительной. Основным пунктом назначения для перечисленных продуктов были Европа, США и СНГ (в основном Украина и Белоруссия).

Экспортные продажи по видам продукции на внутреннем рынке, по условиям FCA, включая скидки/надбавки

 

2009

2008

Изменение, %

 

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Тыс. тонн

Млн. долларов США

Коксующийся уголь

143

2.6

74

6.3

93.2

(58.7)

Коксующийся уголь (концентрат)

1,212

127.6

572

51.5

111.9

147.8

Энергетический уголь

1,738

93.9

260

13.8

568.5

580.4

Окатыши

3,029

135.1

1,959

201.0

54.6

(32.8)

Железорудный концентрат

151

12.9

н.д.

н.д.

Феррониобий (тонны)

н.д.

н.д.

Золото (унции)

212,993

212.9

107,638

96.2

97.9

121.3

Всего продаж по видам продукции

572.1

381.7

н.д.

49.9

Возмещаемые покупателями транспортные расходы и прочее

99.0

56.5

н.д.

75.2

Всего продаж

671.1

438.2

н.д.

53.1

Внутригрупповые операции

(1,004)

(76.4)

(794)

(87.0)

н.д.

н.д.

Основные причины роста продаж на экспорт следующие:

  1. Продолжающееся развитие нашего Золотого Дивизиона;
  2. Приобретение PBS Coals Ltd в ноябре 2008 года.

Капитальные вложения

В 2009 году мы инвестировали в «Северсталь Ресурс» 242,3 млн. долларов США, что на 41,3% меньше, чем в 2008 году, из которых 94 млн. долларов США было потрачено на модернизацию и развитие шахт «Воркутауголь» и PBS Coals Ltd, 21 млн. долларов США – на новое оборудование для ОАО «Карельский Окатыш», 10 млн. долларов США – ОАО «Олкон» и 92 млн. долларов США – на компании золотого дивизиона.

В качестве части нашей стратегии развития мы осуществили следующие инвестиции в 2009 году:

Инвестиции в проекты по добыче угля: 94 млн. долларов США

Капитальные расходы ОАО «Воркутауголь» 2009 года относились к шахтам с лавной системой отработки и модернизации шахтного оборудования (26,9 млн. долларов США и 7,3 млн. долларов США соответственно), а также к углеобогатительным фабрикам (10,2 млн. долларов США).

Капитальные расходы, относящиеся к шахтам с лавной системой отработки, составили 3,0 млн. долларов США на шахте «Северная», 1,5 млн. долларов США на шахте «Заполярная», 1,6 млн. долларов США на шахте «Воркутинская» и 4,7 млн. долларов США на шахте «Комсомольская». Также мы инвестировали 1,3 млн. долларов США на увеличение производственной мощности Юньягинского разреза и 14,8 млн. долларов США на шахту «Воргашорская». Модернизационные проекты в основном относились к переоборудованию шахт «Воргашорская», «Воркутинская», «Заполярная» и «Северная» (2,4 млн. долларов США, 1,9 млн. долларов США, 2,1 млн. долларов США и 0,9 млн. долларов США соответственно).

Мы также потратили 6,2 млн. долларов США на переоборудование и 0,8 млн. долларов США на проекты по производственной безопасности и на экологические проекты. Капитальные расходы ОАО «Воркутауголь» также относились к модернизации и переоборудованию транспортных систем (2,6 млн. долларов США).

« Мы планируем потратить около 23,8 млн. долларов США на инвестиционные проекты, относящиеся к ОАО «Олкон». Эти проекты включают обновление производственных мощностей (8,3 млн. долларов США), инвестиции в долгосрочные проекты по разработке и в новые технологии (12,8 млн. долларов США), меры безопасности (1,2 млн. долларов США) и поддержание существующего уровня производительности (1,4 млн. долларов США)».

Основными инвестиционными проектами PBS Coals Ltd в 2009 году были следующие: завершение фабрики Cambria (5,0 млн. долларов США) и приобретение оборудования для шахты Kimberley Run (3,0 млн. долларов США). Средний уровень производства ожидается на уровне 250 тыс. тонн в месяц. Также было потрачено 22,0 млн. долларов США на переоборудование шахт.

Инвестиции в проекты по увеличению объемов добычи и переработки железной руды: 31 млн. долларов США

Мы инвестировали в разработку открытых разрезов и в улучшение железнодорожной инфраструктуры (6 млн. долларов США и 3,7 млн. долларов США соответственно в ОАО «Карельский Окатыш» и 0,9 млн. долларов США и 2,1 млн. долларов США соответственно в ОАО «Олкон»). Мы потратили около 6,3 млн. долларов США на оборудование для ОАО «Карельский Окатыш» (2,5 млн. долларов США) и ОАО «Олкон» (3,8 млн. долларов США).

Мы также инвестировали 5,1 млн. долларов США в фабрику по производству окатышей в ОАО «Карельский Окатыш» и 1,7 млн. долларов США в железорудные шахты ОАО «Олкон». Инвестиции в ОАО «Карельский Окатыш» включали в себя приобретение опрокидывающихся вагонов и погрузочной техники, строительные работы в карьерах, установку мельницы на обогатительной фабрике, модернизацию железнодорожных путей и прочие направления.

Инвестиции в ОАО «Оленегорский комбинат» включали в себя замену производственного оборудования, строительные работы на обогатительной фабрике, приобретение бурильного оборудования, увеличение производительности карьеров и строительство подземной железорудной шахты. В связи со сложной экономической ситуацией в 2009 году нам пришлось отложить выполнение ряда инвестиционных проектов.

Инвестиции в проекты по увеличению объемов добычи и аффинажа золота: 92 млн. долларов США

Капитальные расходы компаний, входящих в High River Gold Mines Ltd, в 2009 году относились к разработке и модернизации шахт и металлургических производств (2,1 млн. долларов США) и к работам по разведке и оценке (15,6 млн. долларов США). Капитальные расходы на разработку и модернизацию шахт и металлургических производств составили 6,5 млн. долларов США для компаний, находящихся в Буркина Фасо, 4,1 млн. долларов США для ОАО «Бурятзолото» и 9,5 млн. долларов США – Березитовый рудник.

Мы инвестировали 21,0 млн. долларов США в разработку и модернизацию шахт и металлургических производств Celtic Resources Holdings Plc, что позволит нам увеличить добычу руды до 500 тысяч тонн в год, а переработку руды до 600 тысяч тонн в год к 2011 году. Также это даст нам возможность перерабатывать до 55 тысяч тонн руды третьих сторон в год. Мы потратили 4 млн. долларов США на геологическое изучение шахты «Суздаль» с целью увеличить доказанные запасы золота на 8 тонн.

Мы также потратили 15,8 млн. долларов США на геологическое исследование Южно-Угуйской зоны ООО «Нерюнгри-Металлик», где мы ожидаем найти запасы золота в размере примерно 60 тонн. Также мы инвестировали дополнительные 10,5 млн. долларов США в увеличение существующей производительности шахт.

Улучшение эффективности существующих шахт также было целью инвестиционных проектов в ЗАО «Рудник «Апрелково» (3,3 млн. долларов США), наряду с модернизацией производственных мощностей (0,6 млн. долларов США).

Затраты на геологоразведочные и оценочные работы на месторождении «Северной золоторудной компании» составили 1,3 млн. долларов США.

Инвестиции в корпоративный центр: 5 млн. долларов США в 2009 году

В 2009 году мы инвестировали 5 млн. долларов США в «Бизнес-стандарт» – проект по изменению бизнес-процессов, основанный на внедрении системы управления ресурсами предприятия (SAP) и на Едином Центре Обслуживания.

В связи с ухудшением экономической ситуации в 2009 году мы были вынуждены отложить приобретение иностранных компаний, добывающих железную руду, а также приобретение лицензий на новые угольные месторождения.

Инвестиции в проекты по защите окружающей среды

В 2009 годы мы продолжили инвестировать средства в проекты по улучшению производственной безопасности и снижению вредных выбросов наших производств.

Проекты 2010 года

Проекты по добыче угля

Инвестиции в ОАО «Воркутауголь» будут в основном направлены на добычу, разработку и обогащение (13 млн. долларов США долгосрочных инвестиций и 29 млн. долларов США расходов по эксплуатации). Также мы инвестируем в меры производственной безопасности (2,8 млн. долларов США) и в обновление производственных мощностей (3,6 млн. долларов США).

Последующие инвестиционные проекты PBS Coals Ltd потребуют 24,4 млн. долларов США.

Проекты по добыче железной руды

Мы планируем направить около 23,8 млн. долларов США на инвестиционные проекты в ОАО «Олкон». В эту сумму входят: обновление производственных мощностей (8,3 млн. долларов США),
инвестиции в долгосрочные проекты по разработке и в новые технологии (12,8 млн. долларов США), меры безопасности (1,2 млн. долларов США) и поддержание существующего уровня производства (1,4 млн. долларов США).

Проекты по производству окатышей

Инвестиционная программа для ОАО «Карельский Окатыш» направлена на поддержание уровня производства 2009 года. В нее входят: обновление производственных мощностей (8,6 млн. долларов США), поддержание существующего уровня добычи (10,2 млн. долларов США) и инвестиции в долгосрочные проекты по разработке и в новые технологии (25,2 млн. долларов США).

Проекты по добыче золота

Планируется инвестировать 28,2 млн. долларов США на поддержание производственных мощностей ООО «Березитовый рудник» (3,3 млн. долларов США), ОАО «Бурятзолото» (11,4 млн. долларов США), ООО «Рудник «Апрелково» (6,1 млн. долларов США), ООО «Нерюнгри-Металлик» (4,6 млн. долларов США), Celtic (2,1 млн. долларов США) и компаний, расположенных в Буркина Фасо (0,7 млн. долларов США).

Мы потратим 54,8 млн. долларов США на расширение существующих производственных мощностей: Celtic (22,5 млн. долларов США), ОАО «Бурятзолото» (2,9 млн. долларов США), ООО «Беризитовый рудник» (9,3 млн. долларов США), ООО «Нерюнгри-Металлик» (11,4 млн. долларов США) и компаний, расположенных в Буркина Фасо (8,7 млн. долларов США).

Мы также потратим 54,4 млн. долларов США на геологические исследования: в ОАО «Бурятзолото» (21,3 млн. долларов США), ООО «Березитовый рудник» (2,4 млн. долларов США), компании, расположенные в Буркина Фасо (10,4 млн. долларов США), ООО «Нерюнгри-Металлик» (8,4 млн. долларов США), Celtic (4,4 млн. долларов США) и «Северной золоторудной компании» (7,5 млн. долларов США).

Проекты по производству феррониобия

Планируется потратить около 1,5 млн. долларов США на развитие производства феррониобия.

Себестоимость

 

2009

2008

 

Структура себестоимости

Млн. долларов США

Доля, %

Млн. долларов США

Доля, %

Изменение, %

Материалы

 

 

 

 

 

Мелющие шары и стержни

28.4

2.0

40.1

2.9

(29.2)

Взрывчатые вещества

33.7

2.4

36.8

2.7

(8.4)

Металлопрокат

16.5

1.2

21.0

1.5

(21.4)

Угли технологические

27.5

2.0

12.2

0.9

125.4

Прочие материалы

122.8

8.7

141.6

10.3

(13.3)

Сменное оборудование и запчасти

72.8

5.2

50.4

3.7

44.4

Всего материалов

301.7

21.5

302.1

22.0

(0.1)

Энергоносители

 

 

 

 

 

Электроэнергия

132.6

9.4

140.7

10.2

(5.8)

Бензин

57.0

4.1

63.2

4.6

(9.8)

Прочие энергоресурсы

62.2

4.4

73.6

5.3

(15.5)

Всего энергоносителей

251.8

17.9

277.5

20.1

(9.3)

Расходы на персонал

399.1

28.4

403.0

29.3

(1.0)

Амортизация ОС и НМА

267.2

19.0

224.2

16.3

19.2

Услуги

198.8

14.1

207.7

15.1

(4.3)

Изменение в материалах

14.9

1.1

(54.6)

(4.0)

н.д.

Прочее

(27.9)

(2.0)

16.5

1.2

н.д.

Всего

1,405.6

100.0

1,376.4

100.0

2.1

В 2009 году затраты «Северсталь Ресурс» увеличились на 29,2 млн. долларов США, или на 2,1%, что связано с ростом амортизации на 19,2%, в основном относящейся к вновь приобретенным минеральным правам и объектам основных средств, поступившим в результате приобретения High River Gold Mines Ltd и PBS Coals Ltd в конце 2008 года.

Решительные меры руководства

Руководство «Северстали» предприняло решительные меры для смягчения эффекта глобального экономического спада на компанию и для сохранения денежных средств:

  • Меры по снижению затрат – снижение количества административного персонала, снижение накладных расходов и оптимизации производственных планов согласно снизившемуся спросу. Мы также пересмотрели процессы обогащения угля и комкованию окатышей для оптимизации производительности оборудования.
  • Оптимизация рабочего капитала – изменение условий договоров, ежедневный контроль за дебиторской задолженностью, снижение уровня запасов.
  • Минимизация капитальных расходов – в 2009 году мы запланировали только критически важные эксплуатационные проекты в сумме 242 млн. долларов США. Остальные проекты были отложены.
  • Минимизация M&A активности – мы продолжаем наблюдать за возможностями на рынке. В декабре 2009 года доля группы в High River Gold Mines Ltd снизилась с 61,7% до 50,1% в результате продажи акций третьей стороне, сумма сделки – 54,3 млн. долларов США.