Обзор результатов

Наша компания является компанией полного производственного цикла, объединяющей горнодобывающие предприятия, сталеплавильные и сталепрокатные заводы, а также подразделения переработки и сбыта продукции. География наших производственных предприятий диверсифицирована: мы работаем в России, США, Италии, Франции, Великобритании, на Украине, в Африке, Казахстане и других регионах.

После реструктуризации компании в апреле 2008 года ОАО «Северсталь» состоит из трех дивизионов: «Северсталь Российская Сталь», «Северсталь Ресурс» (горнодобывающий бизнес) и «Северсталь Интернэшнл». Дивизион «Северсталь Российская Сталь» включает подразделения «Российская Сталь», Ижорский трубный завод и «Северсталь-метиз». «Северсталь Ресурс» управляет активами ОАО «Северсталь» в сфере добычи железной руды, угля и золота. «Северсталь Интернэшнл» включает североамериканские компании и Lucchini.

Ключевые производственные показатели

Прибыль «Северстали» в 2009 году составила 13,054 млн. долларов США, на 41,7% меньше, чем в 2008 году, в связи с крайне сложными рыночными условиями, преимущественно в первом полугодии 2009 года, которые привели к снижению продаж и средних цен. Производство стали в 2009 году сократилось на 12,8% по сравнению с 2008 годом – до 16,7 млн. тонн. Показатель EBITDA составил 844 млн. долларов США, на 84,2% меньше, чем в предыдущем году. Сложная экономическая и деловая обстановка в мире оказывала воздействие на результаты компании в течение всего года. В первом полугодии 2009 года наблюдался небывалый спад спроса на сталь, поскольку мировая экономическая конъюнктура резко ухудшилась, и это негативно повлияло на результаты ОАО «Северсталь» за 2009 год. Рентабельность по EBITDA снизилась с 23,9% до 6,5%.

«Северсталь Российская Сталь» – производитель стали мирового уровня с низкими затратами – продемонстрировал хорошие результаты в трудном 2009 году. Тогда этот дивизион обеспечил 44,7% выручки Группы компаний до учета операций между сегментами, оставаясь важнейшим дивизионом по доле выручки, несмотря на ее сокращение с зафиксированных в 2008 году 50,6%. Доля «Северсталь Ресурс» в выручке Группы до учета операций между сегментами выросла в 2009 году до 13,5% по сравнению с 10,3% годом ранее. Такое увеличение было связано с менее значительным снижением выручки дивизиона по сравнению с другими дивизионами. Доля Severstal North America в выручке Группы компаний до учета операций между сегментами увеличилась с 22,3% в 2008 году до 29,1% в 2009 году, однако совокупная выручка дивизиона в 2009 году уменьшилась на 24,4% по сравнению с 2008 годом, что было связано со снижением средних цен на 25,6%. На долю Lucchini в 2009 году пришлось 12,7% против 16,7% в 2008 году.

По сравнению с 2008 годом «Северсталь Ресурс» снизил рентабельность по EBITDA на 14% до 21%. Тем не менее дивизион остался одним из самых прибыльных в Группе компаний благодаря увеличению выручки в первом полугодии 2009 года и успешной реализации инициатив по сокращению затрат на протяжении года. В 2009 году рентабельность дивизиона «Северсталь Российская Сталь» по EBITDA составляла 21,3%. Рентабельность Lucchini по EBITDA уменьшилась до минус 11,6% в 2009 году с 10,8% в 2008 году в основном за счет снижения цен реализации. Аналогичный показатель для Severstal North America опустился до минус 16,3% в 2009 году с 7,1% в 2008 году преимущественно в результате единовременной прибыли в 2008 году и очень тяжелых рыночных условий в I полугодии 2009 года.

В 2009 году основной продукцией Группы компаний были горячекатаный лист (23,7%), холоднокатаный лист (10,0%), оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями (6,9%), сортовой прокат (6,4%) и метизная продукция (3,0%). В 2009 году продажи сортового проката сократились на 65,7%, метизной продукции – на 38,3%, оцинкованного листа и листа с прочими металлическими покрытиями – на 18,3%, полуфабрикатов – на 65,1%, горячекатаного листа – на 49,5% и холодного листа – на 30,6%.

Капиталовложения

В 2009 году компания инвестировала 1 млрд. долларов США – на 54,5% меньше, чем в предыдущем году, в основном в наиболее важные проекты технического обслуживания. В 2010 году мы увеличим программы капиталовложений до 1,4 млрд. долларов США, что отражает нашу уверенность в положительной динамике рынка. Мы планируем потратить приблизительно 685 млн. долларов США на ключевые проекты в дивизионе «Российская Сталь», 356 млн. долларов США – в дивизионе «Северсталь Ресурс» и 413 млн. долларов США в Северной Америке. Эти инвестиции обеспечат органичный рост компании и улучшат нашу конкурентную позицию. Цель проектов – совершенствование модели вертикальной интеграции и увеличение производственных мощностей сталеплавильных заводов в условиях роста на российских рынках инфраструктуры и строительства, а также улучшение нашей конкурентной позиции на рынках с более высокой добавленной стоимостью в США.

Капиталовложения «Северстали» (млн. долларов США)

Сегменты	2009	2008	Изменение по сравнению с предыдущим годом, %
«Северсталь Северная Америка»	238	694	(65.7)
«Северсталь Российская Сталь»	369	709	(48.0)
«Северсталь Ресурс»	242	413	(41.4)
«Луккини»	133	338	(60.7)
Корректировки между сегментами	(4)	(3)	неприменимо
Итого капиталовложения	978	2,151	(54.5)

В 2009 году программы капиталовложений на основном металлургическом предприятии компании в России, а также на предприятиях по выпуску стали в США и Европе были сосредоточены на техническом обслуживании и достижении операционной эффективности. Инвестиционная деятельность дивизиона «Северсталь Ресурс» в 2009 году была направлена на снижение издержек, геологоразведку месторождений и внедрение проектов техники безопасности на производстве. Основная доля капиталовложений была реализована в угольном и золотодобывающем сегментах.

Инвестиции в новые производственные предприятия

В 2009 году мы потратили $74,8 млн. на текущий проект – ТПЗ «Шексна», завод, который сможет производить до 250 тыс. тонн электросварных труб и других профилей ежегодно.

Операционная эффективность и сокращение затрат

Мировой экономический спад в 2009 году заставил нас пересмотреть общую структуру расходов и предпринять меры для улучшения операционной эффективности. В частности, мы проделали большую работу на ЧерМК: снижение содержания кремния в горячем металле, увеличение срока эксплуатации промежуточного ковша, исключение этапа десульфуризации из процесса производства штрипса, оптимизация загрузки кислородного конвертера (использование как горячего металла, так и металлического лома, включая дешевый лом), оптимизация потребления ферросплавов и снижение стоимости ремонта.

В 2009 году усилилась вертикальная интеграция: компания «Северсталь Ресурс» обеспечила более 90% наших потребностей в угле, что позволило нам сохранить объемы выработки при контроле затрат. Поставки оборудования и оказание ремонтных услуг в рамках Группы компаний обеспечили экономию капиталовложений и ремонтных расходов. Кроме того, положительный эффект дала консолидация закупок некоторых видов сырья на уровне дивизионов.