Годовой отчет 2010
Главная > Бизнес > Обращение Генерального директора
 

Обращение Генерального директора

Глобальное восстановление экономики в 2010 году позволило нам увидеть новые перспективы и вселило в нас оптимизм, и наша компания вышла из экономического спада, став более сильной и улучшив свои финансовые показатели

Глобальное восстановление экономики в 2010 году позволило нам увидеть новые перспективы и вселило в нас оптимизм, и наша компания вышла из экономического спада, став более сильной и улучшив свои финансовые показатели. Основные сильные стороны нашей вертикально интегрированной модели – способность генерировать хороший денежный поток и инвестиционные программы – по-прежнему обеспечивают нам высочайшую конкурентоспособность.

Годовая выручка увеличилась на 41.5% и достигла 13,573 млн. долларов США в результате увеличения объема продаж во всех сегментах нашего бизнеса. Прибыль от продолжающейся деятельности составила 1,427 млн. долларов США. Наиболее существенный вклад в увеличение нашей годовой выручки внесли реализация стальной продукции на российском рынке, реализация полезных ископаемых третьим лицам и стремительное расширение нашего золотодобывающего бизнеса.

Компания получила значительный денежный поток от операционной деятельности (1,259 млн. долларов США), а отношение нашей чистой задолженности к EBITDA на конец года составило 1.3, что ниже нашего целевого показателя в 1.5.

В этом году нам удалось воспользоваться улучшением общей ситуации на рынке и нарастить объемы производства и продажи своей продукции, сохранить высокую рентабельность, реализовать преимущества вертикальной интеграции и расширить свое присутствие на рынках с большим потенциалом роста. Столь убедительных результатов нам удалось добиться благодаря упорной и безупречной работе всех наших сотрудников. Наш коллектив – это сердце « Столь убедительных результатов нам удалось добиться благодаря упорной и безупречной работе всех наших сотрудников. Наш коллектив – это фундамент компании «Северсталь» и двигатель в основе всех ее достижений» компании «Северсталь» и двигатель в основе всех ее достижений. Наши сотрудники проявили огромное терпение и целеустремленность во время экономического кризиса, и мы продолжим работу по дальнейшему повышению их квалификации в среде, ориентированной на соответствие высочайших в отрасли стандартов охраны труда и техники безопасности. В рамках инициативы «Миссия, видение и ценности» мы стремимся к совершенству во всем, что мы делаем, и руководствуемся общими целями, ценностями и стандартами. В 2010 году мы сделали еще один шаг вперед в сфере повышения внутренней эффективности. Руководствуясь передовой международной практикой и собственным опытом, мы создали Бизнес-систему «Северстали» – общекорпоративную программу максимального вовлечения сотрудников в процесс оптимизации нашей деятельности. Мы убеждены в том, что эта программа, ориентированная на безопасность, непрерывную оптимизацию, клиентоориентированность и эффективность бизнес-процессов, поможет нам повысить конкурентоспособность и стать отраслевым лидером.

Стратегия

Наша основная финансовая цель заключается в том, чтобы стать одним из лидеров мировой металлургической промышленности по EBITDA и одновременно с этим сохранить одни из самых высоких в отрасли показателей рентабельности и окупаемости инвестиций. Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наша вертикальная интеграция и высокий уровень самодостаточности в сфере добычи железной руды и коксующегося угля. Наш российский Череповецкий металлургический комбинат входит в число мировых лидеров по себестоимости производства, а в США мы являемся одним из самых современных производителей стали. Сильные
стороны нашей вертикально интегрированной модели становятся особенно заметны в условиях ценового давления, которому сегодня подвергаются мировые рынки.

В инвестиционной сфере мы продолжим уделять основное внимание областям с максимальным потенциалом для роста. В частности, мы будем инвестировать в добычу горных ископаемых, используемых для производства стали, и в расширение российского металлургического бизнеса. Инвестиции в наши реструктурированные североамериканские активы будут направлены на расширение ассортимента продукции, поставляемой в отрасли с большим потенциалом для роста, такие как автомобильная промышленность.

Наше золотодобывающее подразделение Nordgold в короткие сроки стало авторитетным производителем золота. Уделяя первоочередное внимание перспективным рынкам, оно вносит все более значительный вклад в корпоративные финансовые показатели.

Мы постоянно анализируем портфель своих активов и приоритеты в сфере стратегического развития, чтобы Корпорация приносила максимум выгоды акционерам во всех областях – от размещения капиталов до реализации возможностей, открывающихся перед нами как международной металлургической и горнодобывающей компанией.

Мы также ставим новые цели в сфере дальнейшего увеличения своего присутствия в регионах с высоким потенциалом для роста, таких как Индия.

Инвестиции

Размер капитальных затрат в 2010 году без учета прекращенной деятельности составил 1,251 млн. долларов США, что соответствует годовому плану. Мы продолжили выборочные инвестиции по всем направлениям бизнеса для увеличения объема добычи полезных ископаемых и производства стальной продукции, повышения объема производства продукции с высокой добавленной стоимостью, повышения операционной эффективности и сокращения затрат.

В этом году мы направим основной объем капитальных затрат на текущие проекты, повышение операционной эффективности и обеспечение соблюдения высочайших в отрасли стандартов охраны труда и техники безопасности. Объем нашей инвестиционной программы на 2011 год превышает 2 млрд. долларов США и приблизительно соответствует уровню 2009 года. Значительная часть этих средств будет направлена на нужды дивизиона «Северсталь Российская Сталь», а остаток будет предоставлен дивизиону «Северсталь Ресурс» и североамериканским активам «Северсталь Интернэшнл».

«Северсталь Российская Сталь»

«Северсталь Российская Сталь» – это металлургическая компания мирового уровня, отличающаяся низкой себестоимостью производства и демонстрировавшая отличные результаты в течение всего года. Положительным фактором в ее работе был высокий спрос на сталь, особенно на внутреннем рынке. Выручка дивизиона выросла на 42.7% и достигла 8,815 млн. долларов США благодаря росту объема реализации и отпускных цен на продукцию. Показатель EBITDA увеличился на 27.1% до 1,677 млн. долларов США, а рентабельность по EBITDA составила 19.0%. На долю внутреннего рынка пришелся 61% общей выручки дивизиона в 2010 году, и в этом году мы планируем увеличить данный показатель на фоне того, что потребление стали в России к настоящему времени по-прежнему не достигло докризисного уровня. Выручка от экспорта увеличилась на 25.3%, и благодаря широкому ассортименту продукции у нас есть возможность оптимизировать производство и сбыт с учетом региональных и отраслевых тенденций, что положительно сказывается на выручке и рентабельности.

В течение года мы реализовали несколько крупных плановых проектов, включая строительство и запуск ТПЗ «Шексна» недалеко от нашего крупнейшего российского металлургического предприятия в Череповце.

«Северсталь Ресурс»

В финансовом отношении 2010 год оказался одним из самых лучших для нашего дивизиона «Ресурс». Выручка дивизиона выросла до 3,484 млн. долларов США за счет увеличения объема реализованной продукции и отпускных цен; показатель EBITDA составил 1,551 млн. долларов США, а рентабельность по EBITDA – 44.5%. Такие результаты обусловлены позитивной конъюнктурой, гибкостью нашего производственного коллектива и специалистов по сбыту, а также отдачей от прошлогодних инициатив по повышению эффективности деятельности компании.

Горнодобывающая деятельность по-прежнему будет вносить значительный вклад в развитие нашего бизнеса, и мы намерены увеличить добычу железной руды и угля, а также продолжить развитие других видов горнодобывающей деятельности. Наше золотодобывающее подразделение Nordgold в короткие сроки стало авторитетным производителем золота. Мы приняли решение о том, чтобы отложить публичное размещение его акций и продолжим его развитие.

«Северсталь Интернэшнл»

В Северной Америке основным приоритетом является повышение гибкости активов и оптимизация затрат, и после выбытия активов на конец года мы уделяем первоочередное внимание нашим предприятиям в Дирборне и Колумбусе.

Хотя ситуация на американском рынке стали по-прежнему сложна, в 2010 году рынок частично восстановился. За счет повышения объема сбыта и отпускной цены на продукцию выручка дивизиона увеличилась на 26.0% до 2,912 млн. долларов США, а показатель EBITDA составил 86 млн. долларов США.

Мы предполагаем, что показатели Колумбуса и Дирборна будут улучшаться на фоне восстановления рынка стали и наших дополнительных инвестиций в повышение их операционной эффективности. В 2011 году объем капитальных затрат дивизиона «Северсталь Северная Америка» составит 465 млн. долларов США, что поможет нам в реализации потенциала американского рынка и оптимизации своего присутствия на нем.

В Европе наши интересы представляет сегмент Луккини, который на 31 декабря 2010 года был классифицирован как актив для продажи. В феврале 2011 года группа подписала дополнение к договору о покупке доли владения Луккини с основным акционером, которое отменило опцион на обратный выкуп доли и право Группы на получение дохода от дальнейшей продажи этой доли третьей стороне.

С этого момента показатели Луккини учитываются в отчетности «Северстали» по методу долевого участия.

Перспективы

В первой половине 2011 года ситуация на рынке стали, скорее всего, останется позитивной, и повышение рентабельности, скорее всего, будет стимулировать увеличение объема производства по всему миру. Как следствие, во второй половине года мы ожидаем стабилизации умеренных цен на сталь и сырье, тогда как объемы производства останутся большими, а уровень использования производственных мощностей останется ниже 80% на фоне уверенного роста спроса. Мы предполагаем, что цены на золото останутся неизменными.

В России и СНГ в 2011 году прогнозируется увеличение спроса на сталь приблизительно на 8%, а в США основным потребителем стали на растущем рынке по-прежнему будет автомобильная промышленность.

Повышение темпов роста экономики на наших ключевых рынках в 2011 году должно привести к дальнейшему росту спроса на сталь и повышения цен на сырье, и поэтому мы рассчитываем, что 2011 год станет еще одним успешным годом для «Северстали».

Алексей Мордашов
Генеральный директор

Алексей Мордашов
Генеральный директор

Обращение Председателя Совета директоров

Одна из сильных сторон «Северстали» заключается в том, что мы представляем собой интегрированную группу металлургических и добывающих предприятий. В 2010 году нам удалось воспользоваться этой сильной стороной и добиться значительных результатов на фоне восстановления экономики и повышения цен на сталь.

Далее
© Severstal 2010. Посетите www.severstal.com
Выберите язык: English